2017年上半年，淄矿集团东华水泥公司取得了前所未有的骄人业绩，实现销售收入9亿元，同比增长69%。一举扫除过去连续多年笼罩企业的阴霾，经营形势实现了大逆转。

    “从2014年开始，中国水泥全行业进入了一个非常惨淡的时期。特别是到了15和16年，企业大面积亏损，工人工资下降，厂子里许多工作人员，对于整个公司的未来，对水泥这个行业，这个产业，失去信心和希望。”东华水泥公司总经理李庆文介绍说。

    为什么在接下来的半年时间里，这个位于鲁中地区曾经普普通通的水泥厂突然实现了业绩大爆发，生产经营一派欣欣向荣？

    这与东华水泥公司积极转换经营思路、大胆引入职业经理人团队、实施企业的托管运营密不可分。李庆文介绍说：我们班子多次开会研究，也多次出去考察了解，汇报集团领导，决定引进职业经理人团队，帮助企业实现转型升级。

    2017年1月1日，山东棱角科技有限公司接受东华水泥公司的委托，正式派遣职业经理人团队进驻，托管运营两条熟料生产线。

    之所以选择棱角科技，是东华水泥经过多方考察的结果，也是出于对该公司专业技术人员的充分信任。这是一家专门为水泥制造企业服务的高科技公司，该公司拥有高级工程技术人员40多人，所有人员均有各大水泥集团、设计院和高校科研单位的工作经历。这群高学历的专业技术人员，不仅具备水泥生产线的设计能力，还具备多年水泥生产运营管理的实战经验。正是这一点，让东华水泥选定了托管运营的合作伙伴。

    对于水泥企业的运营管理，棱角科技总经理田光有着明确的思路。“看完现场，我们确定下来，”田光说：“首先要解决设备隐患的问题，确保设备的安全运行。这是所有生产工作的基础和一切的重中之重。”

    接下来，在田光的主导下，职业经理人团队对东华水泥公司原来制定的年底大修、技改方案进行了重新修订，在确保达到预期改造效果的前提下，通过更加科学合理的安排，共节省费用四百八十多万元，同时盘活原有闲置资产七十多万元。

    棱角科技积累了大量实用有效的技改经验，对水泥、熟料生产线的节能降耗有着独到的见解。他们通过认真考察，并通过对东华水泥两条熟料线进行系统热工标定，对原有的石灰石自动布料机、原料磨选粉机及挡料圈、煤磨选粉机、篦冷机、窑头燃烧器等设备进行了局部技术改造，对系统风煤料平衡等进行了调整，实行了物料均化、3D熟料强度快速监测等一系列先进工艺方法。技改效果明显，东华水泥生产线整体经济运行质量得到了大幅提升。

    今年上半年，该公司回转窑台产同比提供19.7吨，原料磨台产同比提高23.5吨。两条生产线日产稳定在6000吨以上，多项指标创出了历史最好记录。

    面对呈报上来的数据，东华水泥公司总经理李庆文有点不太相信。“东华这两条线，产量在6000吨以上这是没有想过的，以前我们就是想能做到5500，平稳运行，这就不错了，但是今年2月份，投完料运行，当月就到6000吨了，当时我还不相信，是不是数据弄错了，不可能，每天都盘点，每天都计量，这一个对我们来说，触动非常大的。”

    看来这一次，东华水泥的路子走对了。引入职业经理人团队，实施托管运营，放手放权，让更加专业的人士接手企业的生产经营，是东华水泥经营业绩实现逆转的重要保证。
   
    在实施技改的同时，棱角科技还积极帮助东华水泥实施标准化作业，针对制约生产的焦点、瓶颈问题，组织人员开展课题公关，编制发布了235份生产类标准化作业指导书。

    下一步，东华水泥将借助山东棱角建材科技的专业力量，快速推进“智能制造，打造绿色建材，助力转型升级”。“对于东华水泥未来，我们充满了信心。”李庆文如是说。