“占有国内同业100%的工程总承包市场、90%以上的工程建设市场、90%以上的装备研发力量，市场占有率稳居世界同行前三位，2005年合同额居世界第一位……”中国材料工业科工集团公司(以下称“中材料集团”)呈现给我们的是一串令人惊艳的数字。

　　中材料集团是我国惟一一家从事非金属材料及制品的科工贸一体化的大型科技型企业集团，连续多年位居中国企业500强。

　　从2001到2004年，中材料集团的主营业务收入平均增长36.58%，利润总额的平均增长率高达50.19%。中材料的影响力几乎遍布非金属材料行业的各个领域。在非金属制造业领域，集团拥有我国玻璃纤维、复合材料、特种陶瓷和人工晶体等四家非金属材料的研究设计机构，具有技术创新优势，主要产品均具极强的市场竞争力；在非金属工程领域，集团拥有世界上最完整的集技术研发、设计、制造、工程建设等功能于一体的系统集成(EPC)工程总承包能力，已占领国内100％的工程总承包市场，并具有较强的国际竞争力；在非金属矿业领域，集团拥有国内非金属矿山80％以上的勘探市场，还拥有国内惟一一支覆盖全国的从事建材及非金属矿产资源的地质勘查专业队伍。

　　取得如此成绩，中材料集团总经理谭仲明认为：科学管理、重视人才、重视创新“三大方略”功不可没。

　　方略一：整合重组集团资产，搭建产业化竞争平台。

　　为了提高集团的创新和竞争能力，中材料集团将所属的高新技术相关资产整合重组，成立了相关的科技股份公司，建立了完善的现代企业制度和规范的企业法人治理结构，搭建起具有集约化和规模化优势的产业平台。

　　整合优良资产，建立现代企业制度，为集团发展注入了新的活力。集团旗下的“中材国际”利用具有自主知识产权的技术，设计并建设了日产1万吨的水泥熟料生产线，其各项指标均达到了国际先进水平，被全国人大副委员长盛华仁誉为“中国水泥工业的里程碑”。

　　方略二：建立适应市场经济和企业需要的人力资源体系。

　　中材料集团总经理谭仲明说：“人才是一条理性的河，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”这就要求集团必须具备能够激发员工积极性的管理机制。近两年，中材料集团按照现代企业的架构，搭建了全新的人力资源开发体系，已形成以年薪为主、中长期激励为辅的较完善的激励机制，吸引了国内外大批优秀人才。据了解，集团内一些企业已率先进行了薪酬制度改革，使企业和员工成为利益共同体，为员工提供更具吸引力的物质激励；还有些企业制定了人才战略规划，与有关高校联合创办硕士研究生班、博士研究班等，为员工搭建更广阔的发展空间。

　　这都极大地激发了集团员工的工作热情，促进了优秀人才的脱颖而出。目前，中材料集团有中国工程院院士2名，有国家级突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴专家及教授级高级工程师200多名，各类专业技术人员占在职员工总数的42.5%。

　　方略三：加大对科研开发与技术创新的投入。

　　在以技术创新为焦点的现代企业竞争中，只有拥有自主知识产权的产品和技术，企业才能形成核心竞争能力。

　　为促进科研创新，中材料集团建立了以专家技术委员会为主的技术创新决策体系，设立了专门的科研开发基金，还特别建立了试验工厂。通过加大研发力度、增强技术储备，中材料集团已经实现了“推广应用一代、研制开发一代”的目标，实现了科研创新的持续发展。

　　目前，中材料集团拥有省部级以上重大科技成果达295项、国家专利产品143项，还拥有6个国家级检测中心、8个国家级计量认证测试单位、9个国家标准化委员会和国家试验室、4个博士后流动站。

　　中材料集团一直坚持“从市场来、到市场去”的原则，一切从市场需要出发，并不断根据市场变化及时进行调整。因此造就了中材料集团拥有如此高的国际、国内市场份额，成为非金属材料行业的领头雁。

来源：中国经济时报