“三十而立，四十而不惑”。过了不惑之年的山东宏艺科技有限公司老总，中国建材工业经济研究会水泥专家委员会副主任、专家组组长，国家建材行业生产力促进中心特聘专家、中国水泥协会特聘专家、中国社会科学院可持续发展战略研究中心研究员、英国伦敦应用技术研究院研究员、教授级高级工程师赵洪义博士，这位青年才俊，通达古今中外，学业有成，事业有成，主持完成了科技部创新基金项目，国家、省、市科技发展计划项目，获得六项国家发明专利和多项国家、省、市科技进步奖，且著作等身。 
他的老练、成熟早已越过“不惑”而达“知天命”之期。而在促进中国水泥工业技术革命，为传统水泥工业实现“新型工业化”战略目标，创建“绿色高性能”环保水泥方面，他是倡导者、首创者，是独树一帜的杰出的领军人物。
　　但赵洪义也有情惑，叫“绿色的诱惑”。这缘自他对绿色的眷恋与痴迷。而正是这种对绿色的执著的眷恋与痴迷，才使他对任何破坏生态环境的行为深恶痛绝，必欲除之而后快；而对科学发展观、对可持续发展战略、对循环经济和生态经济则有十分透彻的领悟，并孜孜不倦地实践之。
　　解读赵洪义，小而言之，可以解读一个企业家对生态环境的良知与觉悟；大而言之，也可以解读中国工业，从传统工业化到新型工业化的巨大转变与觉醒，诚所谓一滴水可以折射太阳的七彩光华！
　　从眷恋生命之绿到醉心生态环境和谐
　　山东临沂，蒙山沂水，山川壮美，人杰地灵，是中华文明发祥地之一。无论是古代还是现代，都出了不少彪炳史册的风云人物，从吕尚封齐，到秦朝以30万大军击退匈奴，修筑万里长城的一代名将蒙恬，到三国时著名政治家、军事家诸葛孔明，到清代抗日英雄左宝贵；从孔子著名弟子仲由、曾子、荀子，到书圣王羲之，大书法家王献之、颜真卿，以及著名文学家鲍照，昭明太子萧统，真是人才辈出，众星璀灿。抗日战争和解放战争时期，中国共产党在这里创建了闻名全国的沂蒙革命根据地，被誉为“小延安”。刘少奇、罗荣桓、徐向前、陈毅、陈光、粟裕等老一辈革命领袖和军事领袖，曾在这里领导、指挥抗日军民和解放区军民，进行了艰苦卓绝的斗争，谱写了一曲曲抗日战争胜利和解放战争胜利的辉煌乐章。沂蒙精神，“愚公移山，改造中国”的精神，以及浓厚的文化、历史底蕴，正在抚育一代又一代沂蒙人。
　　深厚的历史文化底蕴，加上改革开放，加速了古代文明与现代文明的交融、碰撞，加速了临沂从农耕文明向工业文明、现代文明，从计划经济向市场经济的转变，促进临沂走向空前的繁荣与兴盛。而正是这种转变，正是市场经济的兴盛、繁荣，又造就了一批新生代农民企业家、民营企业领袖、经理层人员的崛起。这就是所谓时势造英雄。反之，英雄又造时势，正是他们的崛起，推动市场经济的发育与兴盛。小小临沂城，每年贸易额达500亿元之巨，令人刮目相看！临沂大街小巷超市、店铺一个紧挨一个，从电器、手机、照相器材，到衣服、鞋帽、家具，几乎出售的都是世界、中国驰名品牌，琳琅满目，货真价实。火树银花，载歌载舞的人民广场；五彩缤纷，车流如潮的街市，令人目不暇接，流连忘返。而纵横南北的沂河、沐河，纵横交错的铁路、高速公路，国家、省级公路，航空、海港，把临沂与全国、全世界紧紧相连。一个开放的临沂，一个融入全球经济一体化的临沂，不仅给临沂带来更大的繁荣，带来新的视野、新的中外文化的交融与碰撞，也必然会造就新一代杰出人才。
　　赵洪义是新一代杰出人物的代表之一，但他的成长有其特殊性，也就是说特殊的爱好追求，特殊的环境和成长道路，造就他成为科技型企业家、企业领袖，而他的远见卓识，又超越他同代人，所以他和他的企业将更有创造力，更有潜在发展能力。
　　“我热爱绿色，我从小生活在绿色环抱之中……”赵洪义同记者谈到绿色时，喜上眉梢，他给记者描绘了他家乡世外桃源的美景：西边是沭河，沭河再往东是小东河，我们莒南县赵家庄就在沭河与小东河之间，一条公路横穿沭河、小东河，村庄又在水路交叉处，东西有两处20多米高的沙丘环抱村庄，沙丘上长满了杨树、栗子树、槐树和一些不知名的树，沙丘和村庄周围，村里村外还长满了桃树、梨树、杏树、苹果树，而树下则是一丛丛茂盛的青草。各种树木从春到夏，由淡绿、浅绿到深绿；而树草开出的花，有浅白、鹅黄、淡紫，有水红、桃红、鸡冠红……鸟语花香，蜂嘻蝶舞，美不胜收。我和我的小伙伴，经常到欢快清彻的沭河、小东河或游泳，或抓鱼，或打水漂，比赛谁的水漂激起的涟漪更大更远。而到树上掏鸟蛋、摘果子，在草地上追蝴蝶、逮蚂蚱，则是乐此不疲的游戏。夏夜，虫鸣四野，月光如水，透过树叶缝隙，将青晖洒在大地上。在浓荫之下，看流星划破夜空，看萤虫成堆成簇的凄美流动，真有天上人间，天人合一，逝者如斯之慨。
　　“你喜欢朱自清先生的散文吗？”我点点头。“我特别喜欢他的《荷塘月色》和《绿》中对梅雨潭之绿的描写，中学时代我能全文背诵下来。”说着说着，他给我背诵了起来：
　　“曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；而叶子却更见风致了。
　　月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的......
　　荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住；只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾；但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声......"
　　《荷塘月色》他背诵得如此投入，沉醉其诗情画意之中。
　　他说朱自清的这些描写和赞美，在他心灵深处引起了震撼和共鸣。他说，绿是什么？绿色是生命的底色。绿是青春的躁动与搏击，是生命的蓬勃与前行，是万物繁衍的主宰，是生命之神；绿，也是美，是美的使者，美的化身，是创造万紫千红多彩多姿世界的总导演、总编剧；绿，还是人与大自然，人与社会，人与天地，人与日、月、星辰共生共荣和谐协调的组织者，是整个生态平衡中不可或缺的、最为关键性的生态链、生物链。
　　“谁不眷恋这生命之绿呵！”
　　这富于激情、富于哲理的表白，令记者十分感动。
　　这种极其深沉的恋绿情结，一直带入他的生活、他的工作、他的事业之中。
　　自古贵人多磨难。赵洪义一岁得脑膜炎，奄奄一息，父亲带他多方治疗，看看无救，弃之荒野；奶奶不甘心，也不死心，又抱了回来，撬开牙缝，灌了两颗牛黄镇经丸，竟奇迹般活过来了。别的孩子吃一颗留下后遗症，或变哑巴，或变傻子，而洪义竟毫发无损，异常聪明。５岁丧母，失去母爱。父亲又当爹又当妈，他立志要为父亲争气。小学年年夺冠，且以全县第一名成绩考取莒南一中。快开学又一次得脑膜炎，昏迷三天三夜后，住院紧急抢救，又一次生还。三个月后准许他上学，且给留下班长位置，他自学拉下的功课，仍然成绩名列前茅，直到中学毕业。那时他心高气盛，立志考清华，当一名出色的工程师。阴差阳错，出于种种考虑，中学毕业却填报洛阳建材专科学校硅酸盐科学与工程专业，仍以高分录取，从此与水泥结下不解之缘。
　　1984年，赵洪义以优异成绩毕业，北京几家大单位要他，而他却选择了临沂最大的水泥厂——沂州水泥厂。他解释说：“我热爱蒙山沂水，我要用我之所学报效家乡父老。”
　　第一天报到，厂长问“你想到哪个岗位？”他说：“我想从最苦最累的活做起，每个车间干三个月，以便熟悉和了解水泥生产的全过程，等我熟悉了您再安排我的工作。”厂长眼睛一亮，从心里爱上了这位年轻学子，拍拍他肩膀说：“好，我答应你的要求！” 一年之后，他熟悉了水泥厂全部生产过程，被破格提拔为烧成车间主任。而烧成可谓立窑的“心脏”，那时他才22岁，是全厂最年轻的中层干部。之后厂里为了抓质量，调他任化验室主任；2年多以后又破格提为刚组建的厂企管办常务副主任，而主任是厂长兼的，常务副厂长是副主任，企管办实际上由他负责，企业规章制度、日常管理调度、年度计划、总结报表等，都出自他之手，不久又升为厂党委委员，在生产和经营管理上，他实际上就是厂长副手。而厂长有意给他压担子交任务，意在让他接班。
　　当时的老厂长徐志奇是个了不起的人物，34岁从士兵到县长，曾轰动全国。
　　正当赵洪义春风得意之时，一次意外窑喷事故，夺去了徐厂长的生命。赵洪义在抢救厂长和职工时，也身负重伤，住了几个月医院。老厂长牺牲，对他打击很大，他感到不仅失去了一位好领导，而且失去了一位好师长、好朋友、好亲人，加上企业改制，他毅然辞职。这是1994年临近春节的时候。当年苍山城关镇水泥厂因管理、技术不过关，来沂州水泥厂求助，老厂长派他率工作组去帮助解决问题，短短45天便救活了这家工厂。此时苍山县城关镇党委书记、镇长一听说赵洪义辞职，马上决定聘他任镇经委主任兼水泥厂厂长。赵洪义不负众望，不到半年就让这家濒临倒闭的水泥厂起死回生，产值、税利一路攀升。到1995年底，赵洪义又毅然辞职，怎么挽留也不行。洪义的理由是：“当初说好了，我负责救活这个厂，现在好了，活了，我该走了。”
　　这边刚辞职，临沂市煤炭局闻讯，登门聘请他任盛大水泥厂生产副厂长兼总工程师，待遇不低，月薪5000多，在当时当地算天价。一年以后，他又一次主动辞职，到临沂市节能服务中心任副主任，那已是1997年初的事；1999年他再一次辞职，变卖房屋、家产，向朋友借钱，以50万元注册资金，创办了自己的宏艺科技有限公司。
　　他为什么四次辞职，最终下海，独闯天下？
　　很多人不理解，觉得丢掉这么好的职位、工作、待遇去冒险，是不是好傻？
　　这叫“燕雀安知鸿鹄之志哉”！
　　赵洪义内心的真实想法是，在国营企业、集体企业干了十多年，国营企业、集体企业固有的体制弊端和某些领导的用人唯亲的干部路线，使他不能充分展示自己的抱负和才干，这是其一；其二，他已为闯天下作好了充分准备，这包括两个方面。一方面，经过十多年锻炼，他积累了丰富的企业经营管理经验，为了补充不足，他又认真研读了美国哈佛大学企业管理全书，并攻下了MBA硕士学位，以后又取得博士学位；另一方面，也是更为重要的，是他从1993年始就潜心研究水泥高效复合添加剂（又叫水泥外加剂），水泥生料速烧剂，经过千百次研究试验，1997年第一项研究取得成功，经生产试验，不仅大大降低水泥生产成本，减少污染，而且大大提高了水泥产量和质量。1997年通过评审，当年获山东省科技进步三等奖，这两项都是国内该领域独一无二的获国家发明专利的高科技产品，分别获科技部创新基金支持，系国家火炬计划重点项目，获国家级新产品称号。他还有一系列研究正在进行。他深信，一系列外加剂专利产品将引领水泥工业向着绿色环保水泥、生态水泥方向发展，为维护生态环境作出不可磨灭的贡献。这也是他的梦想。他要为他的梦想去拼搏。人生能有几回搏？“而立”之年已过，此时不搏，更待何时？这叫“时不我待”呵！赵洪义在临沂及附近地区小有名气，而在全国、全世界他却是一个名不见经传的小人物。但综观古今中外发展史，许许多多重大变革，不都是小人物的创新、突破带动的吗？
　　何况小赵是厚积薄发，“十年生聚，十年教训”，他等待的就是“十年不飞，一飞冲天；十年不鸣，一鸣惊人！”
　　从抢占科技制高点到创造崭新生产模式
　　在人类文明史上，建筑材料的进步，始终是人类文明进步的重要标志。从埃及的金字塔、古罗马教堂，古印度金碧辉煌的佛寺，一直到举世闻名的万里长城，毁于八国联军的圆明园，这一切经典文明杰作，都离不开建筑材料。换句话说，这些文明杰作，是建筑材料的艺术加工与升华。所以，人们称建筑是凝固的音乐，其音韵之优美，将历久弥深。
　　一种主体建筑材料代表着一个时代的文明。像秦砖汉瓦造就中国几千年辉煌文明一样，自1824年英国人阿斯普汀发明波特兰水泥以来，经过近200年的改进、完善，水泥混凝土就成为现代文明标志的杰出代表。从居民住宅到摩天大楼，从高速公路到码头、机场、桥梁，从工厂厂房到宏伟的阿斯旺大坝、三峡工程，哪一样现代文明标志的建筑能离开水泥混凝土？专家们预计整个21世纪，以及更远的将来，水泥混凝土因其可塑性、坚固性、防腐防蛀、无污染、属绿色材质的种种优点，仍将是人类生存所必需的主导建筑材料，将继续为人类文明作出贡献。
　　但水泥生产对资源、能源的巨大需求，特别是生产过程中排放大量粉尘，排放大量的CO 、SO 、Nox等有害气体，造成大面积酸雨和带来温室效应，对环境和生态的破坏极其严重。就资源来说，石灰岩是水泥的主要钙质材料，其消耗量为生产1吨水泥要１吨石灰石，据有关资料，我国石灰岩保有储量为450亿吨，其工业可开采储量为250亿吨，可供年限最多为40至50年。水泥工业是能源消耗大户，去年全国水泥工业消耗约7000万吨标准煤，耗电600亿千瓦时，在全国原材料能耗排名中仅次于冶金行业，名列第二。中国是世界七大产煤国之一，其余六国储采比都在210年左右，而中国不足百年。就对生态环境的破坏而言，我国水泥工业的粉尘总排放量已超过千万吨，是工业排尘的最主要来源。人体长期接触粉尘易引起矽肺病、呼吸道病、消化道病和皮肤病；水泥粉尘会造成土地碱化，影响农作物和植物生长；水泥粉尘对城镇居民居住环境的影响、对自然环境和人文景观的破坏十分显著。2003年我国水泥工业CO2 排放量达6.5亿多吨，SO 排放量超过100万吨，Nox排放量达262万吨。CO 的大量增加会引起温室效应，使全球变暖，严重后果是南北两极冰川融化，海平面上升导致水旱灾害和疾病流行。SO 和Nox容易形成酸雨。酸雨对我国农作物、森林植被、建筑物、公共设施，以及生态环境造成大范围、大面积的严重破坏。
　　水泥工业路在何方？必须跳出传统理论、传统思维、传统技术、传统运作模式想问题。
　　2001年5月，一位来自沂蒙老区的青年学子又一次被邀请到国家建材生产力促进中心高科技厅向中外建材行业的专家、学者、精英们作了《应用水泥工艺外加剂技术迎接水泥新标准挑战》的精彩报告，这次报告，针对水泥工业大量消耗能源、资源、污染环境的问题，提出水泥工业要走循环经济、生态环保之路；其关键之关键是围绕水泥工业的“绿化”进程，独辟蹊径，敢于突破，敢于创新，以高新技术抢占科学技术制高点，以我们独创的核心技术，实现水泥工业的技术变革和技术革命，努力创建“绿色高性能”环保水泥，做到既节约能源、资源，提升品牌、质量，又切实保护生态环境，实现可持续发展目标。他宣布，他和他的集科研、生产、销售于一体的公司，在外加剂研究方面的突破和应用，正为水泥工业的重大变革开辟道路。他新颖的思路，独特的视野，精确的分析和有说服力的第一手数据，引起中外专家学者的浓厚兴趣和高度关注，讲完激起热烈的掌声。走下讲坛，时任国家建材局副局长的李俭之迎上去拍着他肩膀兴奋地说：“祝贺你，很精彩，你为我们建材行业争了口气。”这位青年学子就是赵洪义。
　　赵洪义有很强的超前意识和创新意识，敢想人所未想，敢做人所未做，从没有路的地方踏出一条路来。经过近20年的苦心钻研，他和他创办的国家级高科技公司，先后开发的强力牌HY系列高效复合水泥添加剂、高效复合水泥助磨剂、高效复合生料速烧剂、高效复合水泥缓凝剂，不仅属国内首创，在国际上也属前沿高科技一流产品。他本人研究的高效复合水泥添加剂和高效复合生料速烧剂，均获国家发明专利奖，并成为水泥工业协会重点推荐产品。2001年这两项专利成果，又获国家科技部、财政部科技创新项目无偿支持，并获山东省科技进步奖。另外一种提高水泥混合材掺量和性能的复合添加剂也获国家专利。1999年，赵洪义获英国国家发明专利金奖。HY-I型高效复合水泥添加剂，2003年被列为国家火炬计划重点项目，2004年被列为国家重点新产品。
　　在实践基础上，赵洪义又进行理论上的大胆探索和突破。他说：“我的理论研究是建立在实践和中国水泥工业现状的基础之上，是面向实际，切实解决实际问题的理论研究，不是坐而论道，人云亦云。”又说“理论创新也有个思路问题，思路正确，且新颖、独到，孜孜以求，坚忍不拔，才有可能认识和发现真理，才能进入‘会当凌绝顶，一览众山小’的境界。”
　　中国是世界水泥生产大国，2003年水泥产量达8.63亿吨，2004年达9.7亿吨，超过世界水泥总产量的一半。我国水泥工业经20年的技术改造，生产技术和装备水平都有很大提高，但1300条回转窑中，熟料、煤耗高于其他窑型一倍以上的干法中空窑和湿法长窑仍占420条，另外我国立窑占多数，立窑生产占全国水泥总产量70%，立窑特别是中小立窑，熟料、能耗都大大高于先进水平。
　　赵洪义很早就认识到，水泥工业必须走绿色环保、生态水泥和循环经济的路子。循环经济的要旨是最大限度地利用进入系统的物质和能量，并尽可能做到不向或少向环境排放废弃物；另外要辩证地看待废弃物，尽可能变废为宝，使物质、能源得到二次开发，二次利用，以便节约资源、能源，实现经济与社会环境、自然生态和谐发展。
　　赵洪义从农村的卤水点豆腐中受到启发，对水泥生产过程中的化学反应过程和规律进行深入研究；以全新的视野创新思维，从材料科学角度出发，结合水泥生产工艺进行低环境负荷水泥制备技术的系统研究，终于以最简洁、最节省的办法找到了水泥“绿化”进程中的“卤水”及“卤水反应”，即各种科技含量高的高效复合水泥添加剂，高效水泥助磨增强剂，高效复合生料速烧剂，高效复合水泥缓凝增强剂等。这是一个重大的发明创造，既有理论上的重大突破，又有技术上的伟大创新。实践已经证明，并将继续证明，这一前沿核心技术，将成为水泥工业实现新型工业化战略目标，走上循环经济、生态经济道路，促进“绿化”进程的重大技术支撑之一，并将引领水泥工业实现重大变革。
　　为了说明这种变革的深度和广度，特摘录赵洪义在《人民日报》海外版发表的《促进中国水泥工业技术革命，创建“绿色高性能”环保水泥》一文的部分论述，以飨读者。该文强调：
　　一、外加剂技术可以大大提升水泥工业技术水平和科技含量
　　应用外加剂可以在不增加固定资产投资，不改变生产工艺的情况下提高水泥产量、提高水泥质量、降低生产成本，提高产品档次。以HY族高效复合水泥助磨剂为例，应用该外加剂技术，水泥企业可以在不增加任何固定资产投资，不改变任何生产工艺的基础上，生产出比熟料强度更高的水泥，其方法是熟料加掺30%～50%混合材，加入高效复合水泥助磨剂，加适量石膏，经高细粉磨使比表面积达到380平方米/千克，水泥28天强度可超过其熟料强度；其方法是保持水泥混合材掺加量不变，加入高效复合水泥助磨剂，水泥28天强度可提高一个标号；可以生产低碱水泥，其方法是在熟料碱含量一定时，应用高效复合水泥助磨剂技术，提高低碱矿渣和低碱粉煤灰掺加量，控制最终水泥含碱量，生产低碱矿渣水泥、低碱粉煤灰水泥和低碱复合水泥，同样可生产低热系列水泥；可以大量利用工业废渣，其方法是在保持水泥强度不变的情况下，应用高效复合水泥助磨剂技术，可使水泥配比中熟料减少15%以上，混合材掺加量增加15%以上，节约资源，减少污染，生产绿色环保型水泥；可以改善水泥性能，方法是应用高效复合水泥助磨剂技术，使水泥产品凝结时间以及抗侵蚀能力显著改善，并可调节水泥颜色。
　　二、水泥工艺外加剂技术可以促进水泥工业“绿化”进程
　　水泥工业对环境负荷影响最大的因素有两点：一是燃料、电力、石灰石等能源、资源负荷；二是二氧化碳、粉尘、二氧化硫、氮氧化物排放及噪声等污染源负荷。随着技术装备的进步，国内外现代化水泥厂在技术上基本解决了粉尘和噪声的污染问题。水泥工业如何降低环境负荷，其思路应在节约能源和资源及降低废弃排放物等方面寻找研究方向。
　　必须以全新的视野，创新思维，探索中国“绿色高性能”环保水泥，或“绿色环保型建材”的新路子。生产低环境负荷水泥是其必然选择，除大力发展技术装备、减轻粉尘排放外，应从材料学的角度出发设计低环境负荷高性能的熟料和极大限度地利用工业废渣作功能型调节材料。
　　根据山东宏艺科技有限公司与南京工业大学合作在低环境负荷水泥制备技术方面的研究，降低环境负荷主要有如下途径：
　　1.生产低环境负荷性能水泥熟料
　　从改变水泥熟料的矿物组成和熟料烧成制度着手，在不改变原有生产工艺和设备的前提下，获得分别适用立窑煅烧和新型干法回转窑煅烧的生料外加剂，而且将其稳定为不可或缺的校正用生料组分。其烧制的熟料3天和28天抗压强度分别达到35兆帕和55兆帕（ISO标准）；立窑熟料烧成热耗小于每千克3350千焦，新型干法回转窑熟料烧成热耗小于每千克3290千焦，可以年少排二氧化碳约3800万吨（按2001年生产水泥5.9亿吨，熟料约4亿吨进行估算）。
　　2.生产低环境负荷功能混合材
　　对环境负荷最重的三种工业废渣粉煤灰、煤矸石、矿渣分别进行热活化、化学活化、机械力学活化，使其潜在的水硬性处在极致的介稳状态。其中主要是通过运用适宜的化学活化剂（外加剂），获得煤矸石基功能混合材、粉煤灰基功能混合材、复合型功能混合材。功能型混合材中工业废渣达到80%以上，每一种功能型混合材在水泥中的掺量大于50%，由此可以年利用3亿吨工业废渣（按年产水泥6亿吨计），占全国年排渣量的30%，使粉煤灰、煤矸石、矿渣的综合利用率提高到75%（三种渣年排出量约4亿吨），如果集中再对粉煤灰推广利用，则可使粉煤灰的利用率达到100%。这项研究的目标是最大限度地提高资源利用率，使水泥工业成为人类文明的“清道夫”，同时还能充分利用国家给予水泥企业的吃废、利废政策，最大限度地使用工业废弃物，使水泥向零成本甚至负成本发展，并做到水泥工业对环境的零污染。
　　3.低环境负荷水泥制备
　　将低环境负荷高性能熟料与低环境负荷功能混合材料进行优化配置，选择不同的粉磨工艺，在粉磨过程中加入多功能助磨剂，同时采用磁干扰技术，进一步提高水泥性能和降低粉磨电耗，使熟料用量控制在50%以内，稳定生产42.5级水泥，水泥粉磨电耗下降5～8千瓦时。此项研究的关键在于多功能水泥助磨剂的制备，它的使用既使水泥性能提高又满足混凝土对水泥的要求。应用该技术相比于现行生产水平又可节约30%以上的熟料，年可节约石灰石1.8亿吨，减少二氧化碳排出1.2亿吨，节电30亿千瓦时，还可以使火力发电厂年少排放二氧化碳3000万吨（以上均以年产6亿吨水泥折算）。
　　三、水泥工艺外加剂技术可以改进水泥生产模式
　　根据材料科学观点，合成水泥材料有多种方式。传统的生产水泥的方式是，根据水泥性能要求设计生料配料方案，用根据性能要求的水泥熟料，外加石膏、混合材共同粉磨制备水泥，重点是制备特种性能的水泥熟料。而利用外加剂技术，可以改变这种生产模式，用硅酸盐水泥熟料（可以叫标准熟料）加特种性能外加剂，加石膏、混合材等粉磨制备特种性能水泥，工艺过程大大简化，此种方式特别适应于特种水泥的生产。即水泥需要某种特殊性能，即添加某种特殊性能的外加剂。另外亦可把水泥的深加工延伸到水泥混凝土领域，根据混凝土的性能要求，设计水泥的性能，其根本还是水泥外加剂问题，这样可以通过外加剂技术使水泥企业向混凝土企业提供特种性能混凝土需要的特种水泥。
　　四、实现水泥生产和使用的有机统一
　　我国水泥生产和水泥使用长期以来是相对分离的。事实上水泥生产应符合混凝土的最终性能要求，实现水泥生产与使用有机统一的关键技术是外加剂技术。如我们可以通过水泥外加剂技术向混凝土提供特种性能水泥，可以提供活化水泥、活化掺料，可以充分发挥表面活性的助磨作用和减水作用，从而降低水泥生产和水泥使用的成本，实现水泥生产与使用的有机统一。
　　外加剂技术，正在全国广泛推广、使用、完善中。
　　正如《人民日报》一篇短评指出的：“业内人士把赵洪义的科研理论，高科技专利产品，专家团队和绿色营销方式，统称为‘宏艺水泥生产模式’。若我国大部分水泥企业采用该模式，可增加使用15%-50%的废渣，每吨至少可降低成本15元以上，全国水泥年产量按７亿吨计算，一年仅这一项可创造100多亿元经济效益，质量、性能还优于原来档次的水泥，同时大大降低粉尘，有害气体的排放，切实保护环境。‘宏艺水泥生产模式’的建立，是我国水泥工业史上的一个新的里程碑，是水泥技术的一次革命，正在改造、变革我国传统水泥工业并将其带入一个高效、低耗、绿色环保的新时代。”
　　有人称赵洪义为“智商”、儒商。他除了进行科学研究，管理他的公司、团队，还抽出大量时间进行理论研究，著书立说。目前他自己撰写和主编的主要著作有：《全国水泥与砼外加剂技术文集》、《水泥工艺外加剂技术及应用》；参加编撰的有《全国水泥企业技术工人考核指南》等；在国内外学术刊物发表学术研究论文《中国水泥的发展方向》、《水泥工业大量利用固体工业废渣的有效途径》、《水泥工艺外加剂技术及其应用》、《利用外加剂技术生产绿色高性能水泥》等50多篇。此外，每年他还要在全国各种会议、论坛上作20多场报告。
　　他是一个全才，也是一个帅才，他为绿色环保奔波，为生命之绿奔波，为创造经济、社会、生态全方位和谐协调，共生共荣奔波。历史和人民会记住他。
　　从独特的人性化管理到锻造创造性复合型专家团队
　　俗话说，“好汉打不出村”，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个人本事再大，他也很难独闯天下。从宏艺科技公司成立第一天起，赵洪义就下定决心，要创一流企业、一流品牌、一流队伍，特别是要锻造一支创造性、复合型的专家队伍。他要学刘邦，善于用人，善于将将。企业市场竞争靠什么？靠核心竞争力，宏艺科技虽有有自己独立知识产权的核心技术，但要永立行业技术制高点，必须做到“生产一批，研究一批，储备一批”，这要聚集一批科技精英，有一支科技专家队伍，还要有一批企业管理和市场开拓人才。从这个意义上说，人才是企业的核心竞争力。
　　宏艺科技公司有员工200多名，正式员工56名，3６人有大学本科、硕士以上学位，其中16名为工程师，8名为高级工程师（其中６人为教授级高工），4名为国家级专家；同时还从国内科研机构、大专院校聘请了一批顶尖教授、专家做特约顾问或科研课题组负责人或合作者。
　　江泽民指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”企业是国家创新的主体，创新是企业永恒的“主题曲”。
　　正如《人民日报》一篇短评中所总结的：“如何唱好创新‘主题曲’，赵洪义和他的团队也提供了宝贵的经验，可以概括为一点，就是瞄准市场和社会需求（包括现实需求、潜在需求、发展需求），树立环境意识、品牌质量意识、社会与经济效益意识，紧紧围绕提高企业、行业竞争力，特别是核心竞争力，进行全方位、多层次创新，包括思路决策创新、科学技术创新、制度管理创新、经营服务创新等。创新需要灵感，灵感来自对市场、社会需求的敏锐的洞察力、判断力，以及孜孜不倦地开拓的意识；创新需要人才，要善于凝聚人才，善于发现人才的创新开拓能力；创新需要良好的氛围，要创造一个好的环境，使优秀人才特别是青年才俊脱颖而出。”
　　这篇评论既无拔高，更不是无的放矢、空泛议论。在培养锻造善于创新的复合型专家团队方面，赵洪义有自己独到的见解和做法。他说，所谓专家型团队，不仅现有专家要各展所长，充分发挥创造才能，而是要使每个员工，通过自身学习、锻炼，公司有计划培训，逐步成为其主管的业务方面的专家。你是搞技术的，要成为技术方面的专家，同时还要懂市场营销；你是搞市场营销的，要成为营销方面的行家里手，同时要懂得生产技术；你是搞行政管理的，要成为行政管理专家，同时要懂得思想政治工作，懂软件、网络和其他资讯建设。总之，要把每个员工培养成有创新能力的多功能专家型人才。在宏艺公司，无论新员工、老员工都清楚自己的长处和短处、优势和劣势，以便纳入公司的目标管理中，制定个性化的职业生涯成长计划，并在实践中不断补充、完善这一计划。赵洪义告诉记者，我们是国家级高科技公司，也是人才培养基地。短短7年时间，宏艺科技公司已经凝聚、锻造了一支多功能专家团队。大家紧紧凝聚围绕抱团打天下，创新，创新，再创新，永立行业科技制高点，全心打造企业核心竞争力的信念、目标，顽强拼搏。正因为如此，宏艺科技有限公司，从开初创业50万元资本（大部分为借贷），到现在仅仅六七年时间，资产猛增了50倍；去年销售收入突破5000万元，利税突破1000万元。无论产值、销售收入、利税，每年几乎以翻番的速度增长，被人称为“宏艺速度”。宏艺科技有限公司，成为民营高科技公司的成功典范。
　　宏艺既是企业，又是一所大学校，还是一个温馨的大家庭。赵总实行的是独特的人性化管理，给予员工家庭式仁爱和温馨。人性化管理的核心是“仁”。孔子主张“仁者爱人”。孟子也是最早提倡博爱的思想家，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，充分表现了孟子的博爱思想。赵总把儒家的仁爱、博爱思想贯穿于企业管理之中。赵总说，我们这种民营科技型企业，应为每一位员工创建更为宽松、自由的环境，搭建一个更能尽情舒畅表演的舞台，领导与员工、员工与员工都要互相体贴，互相帮助，互相促进，和谐团结，互敬互爱。
　　赵总不仅这样说，而且这样做。他用山东沂蒙老区人民那种特有的热情、谦和、豪爽、宽容和仁爱，感染、温暖着每一位员工的心。这种仁爱、博爱缘自孔孟，也缘自他对绿色生命的挚爱与眷恋。在宏艺没有恐惧、怨恨、忧愁，没有大声训斥和互相指责，即便做错了，也是个别谈心式的规劝，善意的批评，就事论理，以理服人，绝不乱扣帽子，总之充分尊重员工的人格和个人意志，贴近人性，贴近人情。
　　“进了宏艺门，自是一家人”。员工家里有什么困难，天灾人祸，赵总比员工自己还着急，总是把温暖送到员工家里，送到员工心坎上。一位老专家，孩子生病，夫人生病，老母生病，赵总除派人送钱、送物，自己和爱人小韩还多次探望，并拜托医院全力抢救、治疗。三年之内这位老专家的孩子因白血病久治不愈而去，夫人因忧病交加也含泪离去，前不久其老母又接踵仙逝。赵总除包揽后事，还像对待自己长辈一样对待这位老专家。这位老专家深受感动，有人出高薪聘请他，他说我哪里都不去，不凭别的，就凭赵洪义的人品、情义，我要在宏艺公司永远呆下去。不仅对老专家，就是对普通员工也是如此。凡公司领导或员工出差回来，除听取汇报，还要抽空陪吃顿饭，算是洗尘接风。赵总的宝马、奔驰车，是青年员工婚礼首选车，不仅员工，既便员工亲戚借用，也是有求必应。有急事，赵总便自己打出租车。
　　公司从上到下都有目标和任务。每位员工在自己的权责范围内，自己处理事务，定期述职，通过自我目标管理，创造性的工作，完成或超额完成既定的目标、任务，在自我磨练中积累经验、提高能力，实现人生价值。赵总说，没有人能包打天下。我在轻松的谈笑中对别人加以肯定或点拨，通过别人的手把该办的事都办了，这样我可以腾出足够的精力和时间来思考未来，部署明天。赵总说，管理是一门学问、一门艺术，运用自如，炉火纯青，管理就会出生产力，出财富。
　　赵总还有一个用激励机制造就百万富翁、实现财富共享的计划。
　　企业内部实行项目研究开发负责制，谁负责研究开发的项目，谁享有产业化后此项目总利润中40%的知识产权股份。在宏艺，科研人员比任何人都更有机会成为股东。而营销部门的中高层人员，则按计划销售额的30%给予奖励，完成或超额完成任务，再加10%的奖励。赵总说，争取三五年时间，公司出一批百万富翁。
　　宏艺科技公司，正蒸蒸日上。但赵总并不满足，他目光远大，正考虑５至10年的宏伟规划。他坚定地对记者说：“宏艺科技公司要实行‘一主两翼’的发展战略。‘一主’即绿色高性能环保水泥产业，主要做强做大：第一，要巩固提高其在国内行业技术前沿的领先地位，并向国际前沿技术冲刺；第二，要实现技术开发和产品经营的国际化战略，产品和技术要逐步打入国际市场；第三，要加强品牌建设，创造这一领域高科技的领导品牌，完成‘宏艺水泥生产模式’的全面普及，实现宏艺科技从创业到名牌的升华。‘两翼’指发展相关高科技产业和文化（包括旅游）产业，科技与文化联姻，使两翼雄壮、硬朗，以便实现宏艺科技新的腾飞。为此，要进行股份制改造，完成现代企业制度建设。要加大改革、开放、引资力度，坚定走集团化发展道路。”
　　世上只有想不到事，没有办不到的事。“天道酬勤”。赵洪义和他的专家团队一定会实现自己的计划和目标，宏艺科技公司一定会实现新的跨越。