提高水泥工业集中度的讨论（五）

更新日期: 2005年11月08日【字体：小大】

      三十年来，中小企业构筑着我国水泥工业的主体，肩负着为国家经济建设和人民生活提高提供所必需的建设基材之繁重任务。当前，由于落后的水泥生产工艺和众多分散的小企业已经不符合建设节约型社会和水泥工业现代化的需要，随着新型干法生产能力的增长，落后生产工艺将逐步被淘汰出局。以落后生产工艺为主的中小企业将分化为以下三种情况：

      1. 对原有的落后工艺通过技术改造，有了较大的提升，生产上能够达到国家的节能和环保要求、产品质量能够满足国家标准的要求并占有一定市场。这类企业目前所占比例不是太大，它们将被保留下来，与大、中企业形成共存的局面。

      2. 经营管理不善、改造无望的企业，退出水泥行业、利用存量资产进行转产。

      3. 多数的企业会通过并购重组使工艺技术升级换代，由中小企业整合为大企业，或成为大企业集团的子公司。这或许需要一个时间过程，它还需要市场冷暖的变化作催化剂以及政府的引导和干预。

      在当前的形势下，中小企业对于我国经济尤其是水泥工业发展和改革的趋势应有一个客观的估计，克服固步自封习惯势力的束缚，主动地投入到以提高集中度为主的水泥工业组织结构调整的行动中来。

      此外，对本企业的状况务必要有一个客观的分析和恰当的定位，对于企业目前占有的市场、竞争对象、周边大企业的情况、可以合作的伙伴、可以投靠的集团逐一地进行研究，然后再确定行动方略。

      采取主动行动可以掌握未来发展的先机，随波逐流可能招至被动，逆潮流而动者往往难以避免被淘汰出局的命运。在改革的关键时刻更是如此。（数字水泥）

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