数字水泥网报道了“中国建材集团、安徽海螺集团战略合作暨徐州公司交接仪式在徐州举行”的消息。消息称，双方经过友好洽谈和协商，在建立长期战略合作伙伴关系方面达成共识，海螺集团同意将徐州公司全部股权以9.6亿元的成本价格转让给中国建材集团。这一消息无疑会给水泥工业的结构调整产生巨大影响。水泥工业发展依赖资源条件，在具有石灰石资源丰富、交通条件也较好的地区，投资者喜好“扎堆”。扎堆的结果是产能相对过剩，过度竞争，打价格战。其后果是企业正常的利润得不到保证，企业发展受到影响。

      徐州地区乃是水泥企业“必争之地”，交通条件优越、资源丰富，产品可辐射先天没有石灰石资源的江苏长江以北、陇海线以南的苏北地区和河南东部地区。早在上一世纪80年代，国家就在徐州布局，兴建了淮海水泥厂，规模为1条日产3000吨水泥熟料生产线（后经改造达到3700吨）。进入新世纪后，海螺集团进入徐州，建设了日产万吨水泥熟料生产线。淮海则扩建了1条日产5000吨水泥熟料生产线。两个企业生产规模接近，生产总能力超过徐州当地需求。如何更合理配置资源、合理利用资源，使社会和企业都能获得较佳的效益，是每个企业所回避不了的问题。这次整合，中国建材集团在淮海经济区提高了产品集中度、增强市场竞争力；对海螺集团有利于集中资金，在规划的重点区域加速发展；是一个合作各方互利共赢的成功典范。

      此举后，中国建材集团徐州中联水泥有限公司将以其对徐州地区水泥市场的支配地位而具有完全的控制能力。对此，也必须从另一个角度进行审视，防止价格垄断行为的发生。国家发展和改革委员会于2003年6月18日颁发，从2003年11月1日起施行《制止价格垄断行为暂行规定》。规定明确，价格垄断行为，是指经营者通过相互串通或者滥用市场支配地位，操纵市场调节价，扰乱正常的生产经营秩序，损害其他经营者或者消费者合法权益，或者危害社会公共利益的行为。规定经营者不得凭借市场支配地位，在向经销商提供商品时强制限定其转售价格；违反法律、法规的规定牟取暴利；以排挤、损害竞争对手为目的，以低于成本的价格倾销；或者采取回扣、补贴、赠送等手段变相降价，使商品实际售价低于商品自身成本；在提供相同商品或者服务时，对条件相同的交易对象在交易价格上实行差别待遇。

      在提高企业产品集中度的同时，也要防止企业凭借市场支配地位损害其他经营者或者消费者合法权益，两者缺一不可。作为徐州市工商部门也应负起监管市场的责任。

      我们也高兴看到，中国建材集团董事长宋之平要求徐州中联水泥有限公司的员工学习海螺在管理和技术上的先进经验，把海螺的生产经营管理模式嫁接到中联，通过海螺所提供的这个大好机会，结合自身的经验，搞好管理，拼成本，为企业产生巨大的经济效益。

      期望徐州中联水泥有限公司通过整合，使企业市场竞争实力得到大辐度提升，并获得更大的经济效益。而不是凭借市场支配地位，使企业取得不当利益。

来源：数字水泥网