鸿基工业园生产部按照集团确定的保质量、保产量、保安全、降成本、增效益的“三保一降一增”的总体要求，狠抓岗位流程管理，大力推进节能降耗，严把产品质量关，有力地推动了生产工作的开展。

    该生产部在内部管理上勇于创新，大胆实践。一是在岗位管理上，引入竞争机制。采取了末位淘汰制，根据实际需要，将有经验的人员调整安排到关键重要岗位，为他们创造了施展才华的平台，使其能够真正发挥出自己的才能，做到人尽其才，才尽其用。二是在班组管理上，科学合理的整合。特别是组建了上料段，收到了比较明显的效果，既保证了上料的数量又保证了上料的质量，为下道工序的连续有序运行创造了良好条件。三是在收入分配上，引入激励机制。为了提高熟料的台时产量和产品质量，该生产部制定出台了《岗位单项考核细则》等相关制度，使生产岗位人员人人肩上有任务，人人身上有指标，并将各项经济技术指标完成情况与员工的工资奖金直接挂钩，多劳多得，奖罚分明，大大激发了全员的生产工作热情，促进了生产高质高效地发展。

    鸿基工业园七月份1#线生产熟料31522吨，2#线生产熟料86707吨，均超过集团下达的生产作业计划。特别是当月2#线的熟料台时产量高达123.28吨，创下了历史最好水平。