金秋十月，包装公司捷报频传，继扁丝、筒布月产量创历史新高之后，10月11日，包装袋累计产量8814.14万只，销售量8721.97万只，提前81天完成全年8700万只的生产、销售任务。

    2005年，包装公司遭遇原料价格大幅上扬，产品成本居高不下的困难局面，为有效降低生产成本，完成全年280万元EBITDA的目标任务，公司管理层采取了一系列行之有效的经营与管理措施，狠抓节能降耗，促进工艺技术创新和管理创新，为提前完成公司全年产销任务提供了有力的决策支持。具体为：

    一、深入开展形势任务教育，要求全公司上下要无条件地服从生产大局，动员员工认清形势、转变观念, 正确把握产量、质量、消耗三者关系, 用“包装公司生存、兴衰、命运就掌握在自己手中”的认识统一员工的思想，把各项措施落实到行动中去，引导职工为确保目标实现奋力拼搏；

    二、合理调整工艺，积极挖掘内部潜力，通过精细每项工艺指标和技术参数，找准最佳原料配比、最佳工艺温度与速度、最佳操作方式，极大程度上减少了过程浪费，保证了产品质量，降低了成本消耗；

    三、狠抓生产经营管理，明确提出了“以安全保产为前提，追求效益最大化”的奋斗目标和“强化管理工作及全员、全面、全过程管理控制”的经营管理思想，促使生产、经营、管理等各项工作取得了新突破，初步实现了低投入、低消耗、高产出的目标；

    四、强化全员责任意识，认真落实“部门履责、人人履责”要求，大力倡导科学严谨、求真务实的工作作风，保证了各项工作的圆满完成；

    五、改进落后生产工艺，降低人力成本，公司将六梭圆织机改四梭，对现有岗位进行优化，由原先1人看1台转为1人看2台，大大提高了劳动生产效率。

    与此同时，包装公司的销售人员为提前完成全年销售计划也做了大量的工作：进一步稳固现有的销售市场, 积极主动地与用户进行协调和沟通, 大力宣传“华新水泥要有优质包装”, 与用户达成共识；积极做好华新今年建成水泥项目（如阳新项目、岳阳项目、武穴项目）的包装袋供应和服务工作, 最大限度地占领华新水泥包装市场；通过业务培训和完善的经济责任制考核, 加强营销队伍的建设, 强化营销人员的业务素质和服务意识。

    今年，公司还将新增复膜机和轧袋机两台主要设备，随着新设备的正常运行，包装公司的产能规模将进一步扩大，届时产品基本能满足集团公司内包装水泥的市场需求。

来源：华新水泥