访问两会代表山水水泥集团张才奎

更新日期: 2006年03月14日【字体：小大】

提高自主创新能力是今年“两会”的热门话题。会议期间，本报记者采访了来自山东山水水泥集团的张才奎代表。

刚说明来意，张才奎便问：“你认为什么是创新?”未等记者作答，他就亮出自己的观点，“创新就是变通和提升。”

“世界上惟一不变的真理，就是一切都在变。因此，必须与时俱进，追求创新。变通变通，变了才能通啊。但仅仅变通是不够的，还要全方位地提升，从一个境界迈上更高的境界。”

张才奎代表介绍说，“十五”期间，山水集团主要经济指标年均增长50%左右。其中，在整个行业利润下滑明显的2005年，山水集团创造了同比增长20%以上的佳绩。原因何在？创新！

早在“十五”初期发力打响“做大水泥主业”的时候，张才奎就敏锐地意识到，必须埋下头来，超前一步，跟进机制创新、管理创新、技术创新等“软件”建设。

与提高产能、打造“硬件”相比，“软件”建设需要的是耐心、理性和智慧，最忌讳的就是浮躁。也许因为这一原因，此后的3年，历来风风火火的山水，淡出媒体的视野。去年两会时，张才奎还不苟言笑；今年再见，成功已写在脸上了。他高兴地向记者历数创新给山水带来的一个个新变化：

——3年时间，山水完全掌握了日产2500吨、5000吨生产线核心技术，自行设计了几乎全部新建项目，开发了篦冷机、预热器等关键设备，国产化、低投资、快达标的经验愈加成熟，煤耗、电耗、劳动生产率等指标，达到或接近国际先进水平。

——3年时间，山水完成了传统产业与信息技术的嫁接，实现产供销数字化管理。建成的调度监控中心，集现场监控、数据集成、技术诊断于一体，不仅提升了传统产业竞争力，而且有效地规避了集团做大后的管理风险，经济运行质量逐年提高。

——3年时间，山水顺应国家政策导向，迈出了企业产权制度改革的重大步伐。在新的体制和机制框架下，他们成功引进摩根等国际知名的战略投资者，下一步将在境外上市，进军国际资本市场。

——3年时间，山水打破传统的营销模式，建立起城市、农村、国际三大网络体系。在产量骤然增加、竞争日趋激烈的情况下，山水东岳牌水泥依然价格坚挺，走俏市场，保持了相对稳定的盈利空间。

“变，是很难的。比如企业改革，都知道不改革不行，但真正做起来，往往非常痛苦，挺不住就可能半途而废，”张才奎长舒一口气，“不管怎样，总是走出来了，为今后发展奠定了坚实基础。下一步，我们的目标锁定3个：世界十强、国际品牌、跨国公司。前提当然还是创新，方方面面都要与国际先进水平对接，提升企业整体素质，把山水建成一个有内涵、有分量的大集团。”

从张才奎的坚定语气中，我们相信，精彩会属于山水。（王庆功张绍武）

来源：中国建材报

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