4月12日至14日，苏州中材在四川省都江堰市召开了“工程总承包项目管理研讨会”，公司主要领导、项目经理及相关部门负责人参加了此次会议。

    会议就如何提高公司工程总承包项目管理水平等议题进行了深入研讨，会议代表分别就总承包项目管理流程、总承包项目安全控制、总承包项目采买管理、总承包项目工程质量管理、国际工程总承包项目管理等方面做了深入探讨。通过座谈讨论，与会代表达成几点共识：

    1、 苦练内功，全面提高公司工程总承包项目管理水平。

    2、 要拓展自身功能，不断开拓服务领域，超越承担施工阶段的任务，向工程总承包管理全过程一体化服务方式发展，开展工程总承包管理，成为具有工程总承包全过程服务能力的工程总承包企业和项目管理企业。

    3、 要尽快培养一批工程总承包项目管理所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理，以及合同管理方面的复合型项目管理人才，提高现有项目经理综合素质，以适应公司当前国内外工程建设市场的需要。

    4、 调整公司人力资源结构，适量补充工艺设计、结构工程师、土建工程师、国际贸易、国际结算、外语等专业人才。

    5、 加强企业信息化建设，不断完善项目管理信息系统。

    会议期间，与会代表还实地参观了公司负责施工总承包的都江堰拉法基二期3500t/d熟料生产线施工现场。
   

    据悉，苏州中材从事实施总承包已经有5个年头，实施的总承包项目中既有国内项目，也有海外项目，总承包模式也是多种多样：EPC、P-C、施工总承包。目前，该公司已经竣工的总承包水泥生产线有5条，目前正在施工的项目有：越南VINA-KANSAI（2500t/d）、蓝田尧柏(5000)、宁夏赛马（2500t/d）、龙岩三德二期粉磨站等。

来源：苏州中材