郭文叁在海螺集团2007年工作会议上作重要讲话
元月31日下午,海螺集团公司2007年工作会议进入最后议程。首先,表彰了会议以无记名方式评出的公司2006年度5个综合管理先进单位、5名优秀经营管理者、8名优秀科技创新工作者、18名先进工作者。
公司领导分别讲话,畅谈对本次会议的体会和感受。他们认为本次会议将是海螺新发展史上转折点,是一次里程碑式的会议。公司“十一五”发展规划,将引领海螺人在未来的5到10年内,更好更快地创造新的辉煌业绩。
郭文叁董事长在公司在会上作重要总结讲话。他的讲话共分三个部分。
一、 关于十年来的辉煌成就和2006年的工作。
十年来,海螺通过超常规发展,发生了翻天覆地的变化,从单一的宁国水泥厂,发展到子公司遍布华东、华南九省一市。十年来,公司销售收入、利润、总资产分别增长了60倍、30倍和12倍,实现了跨越式发展。从当年2条4000吨水泥生产线发展到3条万吨线、1条8000吨、27条5000吨和8条2500吨生产线,建成了千万吨级特大型熟料基地,使我国水泥工业大型化、集约化、现代化从梦想变为现实。产销量增长了30倍,连续14年位居全国第一。
通过与国内外、行业内外设备制造厂家和设计研究部门开展广泛的技术交流合作,多年来坚持联手开发、大胆试用大型干法水泥国产装备,使我国5000吨生产线的国产化率从90年代不足50%提高到了90%以上。在全国水泥行业率先打破了“全能工厂”的建厂模式,在有资源、能源的地方建熟料基地,利用长江黄金水道的便利条件,在有市场、无资源的地方建水泥粉磨站、中转库,创建了国内外公认的“海螺模式”。在熟料基地规划、设备成套、工程管理、大型生产线调试和运行管理等方面已达到国内领先水平;已能与国外同行业知名大公司开展技术合作并平等对话。“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”已成为现实。
2006年,海螺集团实现了 “十一五”开门红。海螺集团销售收入突破300亿元,经营业绩突出,规模效益明显。企业集中度不断提高,在国内外水泥行业的优势地位得到进一步巩固和增强。首批余热发电项目成功投运,经济效益和社会效益明显,已经成为行业节能降耗的示范工程,在国内外产生了较大反响。积极开拓新的领域,管理转型初见成效。通过巩固先进性教育成果与此同时建设和谐企业,促进了企业改革和发展。
二、 关于公司“十一五”发展规划。
为了制定好“十一五”发展规划,使它更具前瞻性、指导性和可行性,更好地引领公司改革和发展的未来,促进企业又好又快的发展。我们花了一年多的时间,重点对国内外行业形势、市场分布、竞争对手进行了分析,对国外大集团的发展轨迹、现状和管理进行研讨,对企业的发展战略、发展目标、发展途径和规划项目进行了严密而系统的论证,广泛征求意见,几上几下,形成了规划的初稿。
在规划中,我们通过对国内外经济形势、行业现状和发展趋势的大量分析,与国际大公司及世界先进水平进行了比较,看到了我们在经济规模、核心技术、国际化程度、干部队伍、公司管治、垄断资源、供应链的管理能力、企业文化等方面存在的差距。认识到必须要增强加快发展的紧迫感,对公司“十一五”的发展战略、发展目标以及实现规划目标的途径和项目载体进行定位和明确。
本次会议,有关负责同志从各个专题对公司“十一五”规划作了较为系统的报告。在讨论中,大家普遍认为,在新的历史条件下,会议提出的发展战略、发展目标和发展途径的战略定位是合适的,得到了大家的初步认同,各项目标经过努力是完全可以实现的。
三、关于今年的主要任务。
今年,是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要一年,国家将继续实行稳健的财政、货币政策。实现经济社会又好又快发展是今年经济工作的主基调,宏观形势总体较好,我们必须要抓住宏观经济形势总体向好的有利时机,在“十一五”的第二年,继续保持企业快速、健康的发展,创造更加良好的经营业绩,为完成定向增发工作提供业绩支撑,为今后5-10年的发展打下更加坚实的基础。重点抓好以下几点:
1、要认真落实本次会议的要求,努力完成2007年的各项目标任务。
2、要在拓展公司新的发展领域、培育新的经济增长点方面取得实效。
3、思想政治工作和企业文化建设要探索新思路,解决新问题,为企业改革、发展、和谐、稳定服务。
最后他指出:这次会议在回顾历史、分析现实的基础上,描绘了企业未来十年改革和发展的宏伟蓝图,统一了大家的思想,凝聚了大家的意志,吹响了向世界级特大型企业前进的号角,是一次承前启后、继往开来的具有重要历史意义的会议。他希望大家结合各单位的实际情况,认真做好本次会议精神的传达贯彻,制定并落实保证全年目标实现的措施。
在新的一年里,继续发扬和保持公司初创时期的创业精神,全面贯彻落实科学发展观,励精图治,奋发进取,努力完成2007年的各项目标任务和公司“十一五”规划目标,实现企业又好又快发展,以更加优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开。
来源:安徽海螺水泥股份有限公司
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