【本网讯】  海螺水泥的成长令业内人士引以为荣，但海螺的成长有其独特的背景。我们听到与其有多年业务关系的一些人士谈起海螺，他们从不同侧面向我们介绍了海螺的点点滴滴。

      1． 海螺的快速成长需要各方面的人才，海螺多年来致力于强化培训体系，从企业文化到技能，进入的新人必须通过该体系的培训，才能上岗；

      2． 激励机制有奖有罚，有能力提拔，工作失职，扣奖、降级、调离。但海螺的培训体系在杜绝失职方面采取了很多防范措施，尽量避免员工不犯和少犯错误；

      3． 统一、集中采购，降低成本，提高效率：统一采购的好处，一是批量采购降低了成本，二是考虑到今后的维护，设备、备件都有标准，降低了维护成本（一些企业，尽管是集团采购，但到时还要分厂审核甚至财务批准，很烦琐）；

      4． 改变一厂一个维护部门的分散方式，成立统一的维护中心，提高了人员素质，又配置上精良的设备装置，使设备维护的能力得以提高；

      5． 海螺采购对供货厂家有一个不成文的原则，海螺拿到的必须是同行业最低价，一旦发现市场有更低价格，今后将不再与其合作；

      6． 采用于新技术和新产品，海螺非常审慎，但一旦试验合格，迅速推广，使之不仅在企业规模上遥遥领先，在技术上也是国内和世界上的领先者，是世界上唯一建成四条万吨线的企业。

      上述只是海螺管理模式的一个侧面，普遍反映的是利润和效率是海螺的办企业宗旨，海螺的模式并不是都可以简单复制移植的，但可以根据自己企业的实际情况，加以借鉴学习。

来源：数字水泥网